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【關注】熱烈祝賀西格碼電氣2018年度目標規(guī)劃工作會議順利召開
專欄:公司新聞
發(fā)布日期:2017-12-04
閱讀量:6914
作者:佚名
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12月1日 ,西格碼電氣股份有限公司2018年度目標規(guī)劃工作會議在長沙新怡園酒店一樓會議大廳隆重舉行,公司董事長巫奇進先生、各部門部長、副部長及有關人員出席會議,本次會議主要是規(guī)劃公司2018年工作目標,凝心聚力謀發(fā)展。 會上,合伙人事業(yè)部、商務部、企劃發(fā)展部、直營事業(yè)部各部長依次發(fā)言,主要向大家匯報部門2018年主要工作規(guī)劃、圍繞管理、經營目標、團隊建設等層面展開,...


       

12月1日 ,西格碼電氣股份有限公司2018年度目標規(guī)劃工作會議在長沙新怡園酒店一樓會議大廳隆重舉行,公司董事長巫奇進先生、各部門部長、副部長及有關人員出席會議,本次會議主要是規(guī)劃公司2018年工作目標,凝心聚力謀發(fā)展。

 
        會上,合伙人事業(yè)部、商務部、企劃發(fā)展部、直營事業(yè)部各部長依次發(fā)言,主要向大家匯報部門2018年主要工作規(guī)劃、圍繞管理、經營目標、團隊建設等層面展開,發(fā)言結束后,巫總進行了集中點評。
        巫總指出,這幾大部門是公司先頭驅動部門,一定要把工作做扎實,未來是大數據時代,他通過經典案例,告訴大家,人們的生活工作已經發(fā)生變革,生活中,作為消費者,已進入“消費信息”時代;工作中,作為企業(yè)人,則進入了“知識協(xié)同”時代,2018年西格碼一定要做好大數據時代的知識化協(xié)同智慧管理平臺,運用建模思維、云計算、AI技術對企業(yè)實施全方位的有效管理,形成業(yè)務流程端、監(jiān)督調整端和戰(zhàn)略規(guī)劃端的管理體系,加快2018年西格碼在全國2000多個縣域經濟的布局,助力西格碼三五戰(zhàn)略規(guī)劃的全面實現(xiàn)。


        項目管理部部長進行了發(fā)言,基于公司2017年項目管理部工作情況,他向大會匯報了2018項目管理、經營指標、合同制度造價等工作規(guī)劃,巫總要求項目管理部要抓生產任務的合同評審、合同流程節(jié)點、生產流程細節(jié)(生產任務單)、工程質量和安全,杜絕不良率、研究不同地形、不同節(jié)氣的施工方案,要鍛煉培養(yǎng)專業(yè)的施工鐵軍,要有王的思維,現(xiàn)場能拿好方案、做好決定。
        供應鏈管理部部長也從五個方面介紹了2018年部門的工作規(guī)劃,圍繞三大電力主材、團隊建設、供應商、采購數據等內容展開,巫總要求,供應鏈部要進一步明確18、19年發(fā)展要求,從資金、物流、信息、施工隊伍、付款模式狠下功夫要做供應商的代理商。
        財務部經理向大家介紹了2018年的工作內容規(guī)劃,圍繞團隊建設、財務培訓、分公司管理等方面展開, 巫總要求財務部要做好企業(yè)全年的財務工作,要立足公司全國戰(zhàn)略布局,主抓源頭,運用建模思維、云計算做好財務工作。
        設計院院長圍繞2018年工作規(guī)劃,從項目類型、經營數據、團隊建設等方面向大家做了匯報,首先巫總肯定了設計院2017年的工作,他指出,未來設計院的發(fā)展形勢很好,設計院以合同能源管理為主導,專業(yè)從事能源管理、EPC總包、售電服務、微電網、電網規(guī)劃、電力設計、電力監(jiān)理、工程勘察、造價咨詢和工程技術咨詢服務等。

        資質管理部部長向大家匯報了2018年公司資質申請工作的規(guī)劃,將每個月申請的資質做出了明確的計劃巫總肯定了資質部工作,希望資質部要時刻關注國家政策、用好國家政策。
       最后綜合管理部部長圍繞招聘計劃、人才培訓、課程開發(fā)等內容向大家匯報了2018年工作規(guī)劃,巫總要求管理部要充做好公司人才建設、引進好人才、培養(yǎng)好人才,人才是公司寶貴的資源。

        會后,西格碼電氣股份有限公司董事長巫奇進強調, 全體員工一定要牢記使命、不忘初心、砥礪奮進,將公司2018年度工作與當前學習宣傳貫徹黨的十九大精神結合起來,與做好當前各項重點工作結合起來,確保2018年各項目標任務順利完成。同時一定要加強西格碼黨支部的建設,在黨的正確領導下,志存高遠、敢于擔當,自覺擔負起時代使命,帶領公司不斷向前發(fā)展,全面實現(xiàn)西格碼三五戰(zhàn)略規(guī)劃, 為新時代中國夢的實現(xiàn)貢獻力量。


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