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【專訪】第七期:西格碼營銷中心工程公司總經(jīng)理 陳宇俊
專欄:公司新聞
發(fā)布日期:2020-08-03
閱讀量:5865
作者:西格碼電氣
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彼此是什幺關(guān)系?小編A工程公司對西格碼的戰(zhàn)略發(fā)展,可以細(xì)化精研公司產(chǎn)品,協(xié)助西格碼更好發(fā)展電網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場,剖析行業(yè)特點,尋找新的利潤點,服務(wù)客戶更好組建施工管理團(tuán)隊規(guī)避電網(wǎng)項目施工風(fēng)險。


      我國電力行業(yè)電網(wǎng)領(lǐng)域,形成了以國網(wǎng)、南網(wǎng)為主,地方電網(wǎng)為輔的大框架體系。行業(yè)市場受地區(qū)政策、地方主管單位政策影響較深,民營電力企業(yè)市場地位較弱,競爭激烈。但是電網(wǎng)投資比重持續(xù)增長,以國網(wǎng)為例,國網(wǎng)又將2020年度投資計劃由4186億元調(diào)增至4600億元,增長9.9%,預(yù)計帶動社會投資超9000億元,整體規(guī)模達(dá)1.4萬億元。市場形成以高電壓線路變電為頭部、主網(wǎng)配網(wǎng)建設(shè)為軀干,運維調(diào)試機修大改為尾部的市場行情。

      西格碼電氣順應(yīng)市場發(fā)展趨勢成立工程公司,協(xié)助西格碼更好發(fā)展電網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場,剖析行業(yè)特點,服務(wù)客戶更好組建施工管理團(tuán)隊規(guī)避電網(wǎng)項目施工風(fēng)險。

      本期訪問我們邀請到的嘉賓是西格碼工程公司總經(jīng)理陳宇俊,讓我們與他一起談?wù)劰ぷ?,分享關(guān)于工程公司的那些事。


Q


工程公司對西格碼的戰(zhàn)略和發(fā)展有什么樣的幫助?彼此是什么關(guān)系?


小編

A


工程公司對西格碼的戰(zhàn)略發(fā)展,可以細(xì)化精研公司產(chǎn)品,協(xié)助西格碼更好發(fā)展電網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場,剖析行業(yè)特點,尋找新的利潤點,服務(wù)客戶更好組建施工管理團(tuán)隊規(guī)避電網(wǎng)項目施工風(fēng)險。平臺化的細(xì)分公司可以鏈接更多的信息數(shù)據(jù),在大數(shù)據(jù)智聯(lián)時代,可以讓西格碼更精準(zhǔn)定位客戶做客戶畫像,結(jié)合行業(yè)特點分析客戶痛點,了解客戶需求,解決客戶問題。營銷中心工程公司背靠西格碼總部,進(jìn)入成長期后可以互惠互利。


陳總



Q


工程公司對自身的職業(yè)生涯發(fā)展和本部門的工作有什么意義?


小編

A


工程公司的成立對于我的職業(yè)生涯是一個大的轉(zhuǎn)折點、一個機會,從市場營銷進(jìn)入市場定位管理戰(zhàn)略工作是一個大的挑戰(zhàn),從單一客戶點對點的突破落地到對于整個市場乃至于工程行業(yè)某個細(xì)分領(lǐng)域的思考拔高,是一次很好的挑戰(zhàn)及個人能力的錘煉。整個產(chǎn)品公司也是對于日常工作營銷是一個延伸,對市場更高層次的思考,跳出單一的銷售思維,培養(yǎng)市場運營思維,輸出核心產(chǎn)品讓營銷中心真正成為了一個市場把控者,更好的服務(wù)合伙人、完成公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)。


陳總


Q


工程公司需要構(gòu)建什么樣的核心競爭力,才能使客戶選擇你?


小編

A


針對行業(yè)市場做細(xì)分了解,運用經(jīng)營解碼工具分析市場行情,并通過“數(shù)智電建”平臺,深耕當(dāng)?shù)厥袌龅赝瓢菰L,大量鏈接行業(yè)意向客戶、系統(tǒng)內(nèi)部人士,針對客戶需求組建專業(yè)團(tuán)隊賦能。


陳總

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